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夜场员工大会管理员上台讲话说些带气场鼓励员工得话。
这个需要临场发挥的，反正多说一些大道理就好了，不能硬搬别人的。
勿以善小而不为，勿以恶小而为之 一位管理学大师曾经说过，现代职场的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映专业水准，突出内在素质。
(8)坚持在背后说上司和同事的好话，别担心这些好话传不到当事人的耳朵里，如果有人在自己面前说上司和同事的坏话时，只可以用微笑来相对。 (9)保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。
说些你的愿景，期待，规则等，目的是让大家了解你，了解做事风格，同时团结团队。管理者最重要的就是激发你的团队成长。
首先肯定是自我介绍，目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像。然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
夜场管理员怎么去跟下面员工沟通
员工之间怎么沟通，沟通是人与人之间最基础的桥梁，所以不仅是领导间需要沟通，员工之间也需要沟通，这样的话才会更加有效的完成工作，那么来看看员工之间怎么沟通的这个问题吧。 员工之间怎么沟通1 第一，确沟通主体。
这也导致领导者对待员工，夸奖靠眼神，批评靠怒骂。而从人性角度出发，人是越夸做的越好，越骂做的越差，人人都爱听，人类最本质的企图之一是期望赞美、钦佩和尊重。
④员工不怕笨，就怕较劲（像《士兵突击》里的许三多）⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我的老服务员***天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆量，成为后来优秀的管理干部。
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